СОВРЕМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖБ

Количество страниц: 106

Уникальность: 90

Год: 2025

Содержание дипломной работы на тему СОВРЕМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖБ

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала 8
1.1. Понятие и значение мотивации в управлении персоналом 8
1.2. Основные теории и модели мотивации 13
1.2.1 Классические теории мотивации (Маслоу, Герцберг, МакГрегор) 13
1.2.2 Современные теории мотивации (теория ожиданий, теория справедливости) 18
1.3. Типы и методы стимулирования сотрудников: материальные и нематериальные стимулы 21
1.4. Роль мотивации в повышении эффективности деятельности компании 25
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Анализ практики мотивации государственных служащих в Администрации Элисенваарского сельского поселения 32
2.1 Общая характеристика деятельности Администрации Элисенваарского сельского поселения 32
2.2. Организационная структура учреждения и характеристика его служащих 37
2.3. Анализ текущей системы мотивации служащих 43
2.3.1 Процедуры и критерии мотивации 43
2.3.2 Материальные и нематериальные стимулы 46
2.3.3 Программы профессионального развития и карьерного роста 48
2.4. Оценка эффективности текущей системы мотивации 50
2.4.1 Методика оценки и выбор критериев 50
2.4.2 Оценка мотивационного потенциала текущей системы 54
2.4.3 Оценка влияния системы мотивации на производительность и удовлетворенность служащих 56
2.5. Проблемы и недостатки существующей системы мотивации в Администрации Элисенваарского сельского поселения 58
Выводы по главе 2 61
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению уровня мотивации и эффективности работы государственных служащих в Администрации Элисенваарского сельского поселения 63
3.1. Постановка целей и задач совершенствования системы мотивации 63
3.2. Разработка мероприятий по улучшению материальной мотивации 63
3.2.1 Введение дополнительных бонусов и премий 63
3.2.2 Разработка систем гибкого вознаграждения 64
3.2.3 Повышение прозрачности и справедливости вознаграждения 65
3.3. Разработка мероприятий по улучшению нематериальной мотивации 67
3.3.1 Программы признания и награждения сотрудников 67
3.3.2 Развитие корпоративной культуры и командного духа 68
3.3.3 Улучшение условий труда и обеспечение благоприятной рабочей среды 69
3.4. Внедрение программ профессионального обучения и развития 71
3.4.1 Планирование карьерного роста сотрудников 71
3.4.2 Индивидуальные планы обучения и развития 72
3.5. Оценка ожидаемых результатов от внедрения новой системы мотивации 73
3.5.1 Повышение производительности труда и эффективности сотрудников 73
3.5.2 Снижение текучести кадров 76
3.5.3 Улучшение организационной лояльности и удовлетворенности служащих 77
3.6. Риски и меры по их минимизации при внедрении новой системы мотивации 78
Выводы по главе 3 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 98